Внутренняя система · В проде

Управленческий финансовый контур

Управленческий финансовый контур торговой компании: движение денежных средств, бюджет и расхождения по нему, заявки на оплату с маршрутом согласования, «Итоги дня», сверка и справочники. Его за месяц построили финансовый аналитик компании и я.

Болело

Цифры были разбросаны по десяти таблицам, личным перепискам и головам трёх человек. Уходил кто-то из них, и вместе с ним пропадали доступы и понимание, откуда какая цифра.

Стало

Движение средств, бюджет, заявки, сверка и справочники собраны в одном приложении, где у каждого сотрудника своя роль и права.

Эффект по шагам

01 · Из хаоса в систему: Все финансовые цифры собраны в одном приложении с правами доступа
02 · Финансы прозрачнее: Остаток, прибыль и сверка видны на одном экране
05 · Процессы быстрее: Отчётность собирается за полчаса вместо недель
06 · Ресурсы свободнее: Систему развивает финансист: 43 % изменений вносит он

Что это даёт бизнесу

Реальный остаток на счетах виден в любой момент, сводить выгрузки не нужно.
Заявка на оплату идёт по маршруту согласования и не теряется в переписке.
Расхождения с бюджетом видно в момент их появления.
Рост системы не упирается в наём разработчика.

От источника к результату

Банковские выписки
Справочники движения денег и бюджета
Финансовый контур
Заявки и согласования
Отчётность и «Итоги дня»

Между вводом и отчётом стоят автоматические проверки расчётов и маршрутов согласования, поэтому цифра в отчёте не разойдётся с источником незаметно.

Как устроено

Автоматическую выкладку настроили на второй день работы, раньше самих финансовых экранов: тесты, сборка и два окружения, тестовое и рабочее.

Экраны и расчёты делает финансовый аналитик через Claude Code, в жёстко заданных технических рамках. Код попадает к пользователям только после того, как я его проверю.

Кто ведёт систему сейчас

Финансовый аналитик компании. Я проверяю код и отвечаю за данные, сбои и выкладку.

Другие кейсы этого шага

Внутренняя система · В проде

Платформа данных

Одни цифры для всех отделов вместо своего отчёта у каждого

Болело: Каждый отдел выгружал данные площадки сам и считал по-своему. Совещания открывались спором, чья таблица правильная. История за прошлый год не сохранялась вовсе.
Стало: Платформа сама забирает данные по расписанию, чистит их и собирает витрины, готовые таблицы для отчётов. Люди, приложения и ИИ-агенты берут цифры из одних и тех же витрин.

Сбор
Охват
Заменило: ручные выгрузки у каждого отдела

Та же система даёт эффект ещё по 2 шагам

Внутренняя система · В проде

Учёт ИТ-инфраструктуры

Панель, где видно все сервисы, доступы и ответственных

Болело: Кто к чему подключён, что на каком сервере работает и кто за это отвечает, знали старая панель и разрозненные заметки. Увольнялся человек, и часть этих знаний уходила с ним.
Стало: В панели дерево сервисов, таблица доступов «кто куда», ключи и порталы, задания, проблемы, изменения и журнал действий. Каждый входит под своим логином и видит разделы по своей роли.

Разделы
Срок
Заменило: унаследованную панель на 35 вкладок

Внутренняя система · В проде

Карта унаследованного хранилища

Что лежит в унаследованной базе, теперь известно

Болело: Старое хранилище данных досталось чёрным ящиком: несколько баз, сотни таблиц, аналитический куб и ни одного описания. Любой вопрос к данным означал раскопки в базе.
Стало: Теперь есть карта данных: какие базы, таблицы и колонки где лежат, и отдельно карта куба. Она пересобирается одной командой, а отдельная проверка показывает, можно ли данным верить.

Охват карты
Обновление: карта пересобирается одной командой
Проверка данных: свежесть куба и сверка куба с SQL

Тип: Внутренняя система
Статус: В проде
Срок: месяц до рабочей системы
Ведёт: финансовый аналитик
Заменило: десять таблиц и переписку

Next.jsReactTypeScriptPrismaPostgreSQLPlaywrightGitHub ActionsPM2